Οι ηγέτες συχνά αναμένεται να παίρνουν αποφάσεις, να καθοδηγούν την ομάδα τους και να έχουν απαντήσεις κάθε φορά που προκύπτουν προκλήσεις. Αυτή η πίεση μπορεί να δημιουργήσει την πεποίθηση ότι πρέπει να έχουν πάντα μια έτοιμη λύση και να κρύβουν την αβεβαιότητά τους, ακόμη και όταν ένα θέμα βρίσκεται εκτός της εξειδίκευσής τους. Ποιες οι δύο λέξεις στον χώρο εργασίας που δείχνουν ότι είστε πολύ πιο έξυπνος leader από ό,τι νομίζετε.
6 τρόποι να είστε πιο ευτυχισμένοι και επιτυχημένοι στη δουλειά μετά τα 50
Οι δύο λέξεις που οι σπουδαίοι ηγέτες δεν φοβούνται να χρησιμοποιήσουν – Εσείς πόσο έξυπνος leader είστε;
Ωστόσο, κανείς δεν μπορεί να είναι ειδικός σε όλα και η αποτελεσματική ηγεσία δεν απαιτεί να υπάρχει άποψη ή λύση για κάθε κατάσταση. Σε πολλές περιπτώσεις, η προθυμία να παραδεχτεί κάποιος «Δεν ξέρω» μπορεί να αποτελεί πολύτιμο ηγετικό πλεονέκτημα και όχι αδυναμία.
Ποια χαρακτηριστικά πρέπει να έχει ένας ηγέτης για να είναι επιτυχημένος;
Σύμφωνα με ανασκόπηση του 2023 με τίτλο The Role of Intelligences in Teams: A Systematic Literature Review, διαπιστώθηκε ότι η γνωστική ικανότητα, η συναισθηματική νοημοσύνη και η πολιτισμική νοημοσύνη συμβάλλουν στα αποτελέσματα που σχετίζονται με τις ομάδες, ενώ το ερευνητικό ενδιαφέρον για τις παγκόσμιες εικονικές ομάδες συνεχίζει να αυξάνεται.
Άλλες πρόσφατες έρευνες δείχνουν ότι οι επιτυχημένοι ηγέτες ορίζονται λιγότερο από το χάρισμα ή την εξουσία και περισσότερο από τον τρόπο με τον οποίο συνεργάζονται με τους άλλους και τους υποστηρίζουν.
Τα ισχυρότερα στοιχεία δείχνουν ότι οι αποτελεσματικοί ηγέτες χτίζουν εμπιστοσύνη, επικοινωνούν αποτελεσματικά, προσαρμόζονται στις αλλαγές, λαμβάνουν σωστές αποφάσεις και βοηθούν τους ανθρώπους να αποδίδουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους.
- Συναισθηματική νοημοσύνη – κατανόηση των συναισθημάτων, οικοδόμηση εμπιστοσύνης και διαχείριση σχέσεων.
- Ταπεινότητα – παραδοχή λαθών, αναζήτηση ανατροφοδότησης και ενθάρρυνση της μάθησης.
- Ακεραιότητα και ειλικρίνεια – ηθική συμπεριφορά και αξιοπιστία.
- Δημιουργία σχέσεων και επικοινωνία – υποστήριξη της συνεργασίας και της ψυχολογικής ασφάλειας.
- Προσαρμοστικότητα – αποτελεσματική ανταπόκριση στις αλλαγές και την αβεβαιότητα.
- Όραμα, ενδυνάμωση και στρατηγική σκέψη – έμπνευση των ανθρώπων, ανάθεση ευθυνών και λήψη ισχυρών αποφάσεων.
Γιατί το να πείτε «δεν ξέρω» μπορεί να σας κάνει καλύτερο ηγέτη
Πολλοί ηγέτες νιώθουν πίεση να έχουν απαντήσεις για κάθε ερώτηση και λύση για κάθε πρόκληση. Στην πραγματικότητα, αυτό είναι αδύνατο. Υπάρχουν αμέτρητες καταστάσεις στις οποίες ένας ηγέτης μπορεί να μην έχει τη σωστή απάντηση ή μια καλά διαμορφωμένη άποψη.
Κανείς δεν είναι ειδικός σε καθετί που συναντά και μερικές φορές η σοφότερη αντίδραση είναι να παραμείνει σιωπηλός αντί να προσφέρει μια άποψη χωρίς επαρκή γνώση.
5 σημάδια στη δουλειά που μπορεί να δείχνουν ότι έχετε κατάθλιψη
Πρώτον, αν η απάντηση είναι πραγματικά άγνωστη, το να προσποιηθεί ότι ξέρει δεν αλλάζει το ότι δεν είναι γνώστης.
Οι υποθέσεις ή οι επινοημένες λύσεις μπορούν να αυξήσουν την πιθανότητα λανθασμένων αποφάσεων. Παρότι μπορεί να είναι άβολο να μην υπάρχει άμεση απάντηση, μια κακή απόφαση που λαμβάνεται μόνο και μόνο για να φανεί κάποιος γνώστης μπορεί να έχει πολύ σοβαρότερες συνέπειες.
Η αποτελεσματική ηγεσία δεν αφορά το να φαίνεται κάποιος ότι γνωρίζει τα πάντα. Αφορά τη λήψη προσεκτικών και τεκμηριωμένων αποφάσεων.
Δεύτερον, η παραδοχή της αβεβαιότητας δημιουργεί μια ευκαιρία για συμμετοχή της ομάδας. Το να ρωτήσει «δεν ξέρω, εσείς τι πιστεύετε;» ενθαρρύνει τη συμμετοχή και αναγνωρίζει την αξία των απόψεων των άλλων.
Αντί να δείχνει αδυναμία, αυτή η προσέγγιση αποδεικνύει αυτοπεποίθηση και εμπιστοσύνη στους ανθρώπους γύρω από τον ηγέτη. Μπορεί επίσης να ενδυναμώσει τα μέλη της ομάδας ώστε να μοιραστούν ιδέες, γνώσεις και εξειδίκευση που διαφορετικά ίσως να μην ακούγονταν.
Τέλος, η αυθεντικότητα είναι απαραίτητη για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Οι ομάδες συχνά χρειάζονται περισσότερο την ειλικρίνεια και τη διαφάνεια παρά συνεχείς απαντήσεις.
Ένας ηγέτης που αναγνωρίζει ανοιχτά όταν κάτι είναι άγνωστο δίνει το παράδειγμα ότι είναι αποδεκτό να ζητά κανείς βοήθεια, να μαθαίνει από τους άλλους και να εμπλέκει ανθρώπους με σχετική εξειδίκευση.
Μπορεί η δουλειά σας να σας προστατεύσει από την άνοια; – Ποια επαγγέλματα «θωρακίζουν» τον εγκέφαλο
Η διατήρηση ανοιχτού μυαλού απέναντι στις συνεισφορές των άλλων συχνά οδηγεί σε καλύτερες αποφάσεις. Η φράση «δεν ξέρω» δεν είναι ένδειξη αδυναμίας. Αντανακλά αυτογνωσία, σωστή κρίση και έξυπνη ηγεσία.
Πηγές: Inc, Taylor & Francis, SageJournals, PubMed, ScienceDirect, ASRJETS, Springer, ResearchGate